近日，江西建工三建召开2020年规范项目管理培训大会。江西建工集团企业管理处处长许新、集团公司规范项目管理各专家、江西建工三建副总经理黄磊出席培训动员大会，会议由江西建工三建项目管理负责人平国熊主持。

本次培训召集了省内外70多个在建项目，280多名项目管理人员，开展为期一天半的规范项目管理十个专项的培训。来自集团公司的10位专家通过对各专项规范管理的讲解以及与项目人员的沟通、互动，让项目管理人员明白规范项目管理不是靠“做”资料“做”出来的，而是依靠项目日常规范的的条例制度管理“管”出来的。

在培训会场，专家们认真地讲解疑点难点，通过PPT里面的图表内容结合项目案例的形式，引导学员由表至里，由浅入深更加深入的理解管理内容。课后，学员们积极提问，与授课专家进行讨论交流，做到带着问题参加培训，满载收获地指导项目管理工作。

江西建工三建副总经理黄磊在会上指出，为全面实现公司所有在建工程项目的规范化管理，贯彻执行江西省建工集团规范项目管理的相关规定，降低项目管理风险，规范化管理刻不容缓，要求公司所有在建项目必须按集团公司要求落实到位，各项目必须重视规范管理工作，要将规范化管理检查的成绩作为公司对项目的考核指标之一，大家一起努力规范项目管理，从管理中赢得利润，从管理中规避风险。

最后，集团企业管理处处长许新在培训动员会上强调，规范项目管理工作是集团推行“三个标化”之一的重中之重的工作，是企业长足发展核心竞争力的重要组成部分。项目管理人员在培训前应该把各专项的规章制度吃准吃透，要带着自己的理解与专家沟通交流，相互学习，才能取得良好的效果。希望通过这两天的学习，目前存在的疑难问题能够得到良好的解决，日后形成具有江西建工特色的项目常态化管理标识标牌。

（平国熊、杨扬）