学习教育“走进门”，调查研究“走出门”，查找问题“敞开门”，整改落实“送上门”。2019年6月以来，公司党委以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，聚焦省委巡视反馈问题和主题教育检视的问题，紧盯基层反映强烈问题，瞄准自身查摆问题，始终把“改”字贯穿始终，整改成效亮点纷呈。

 学习教育“走进门”。依托“三会一课”，主题教育学习研讨班、主题党日等载体，公司引导党员干部原原本本学、“学习强国”学、现场体验学。据统计，2019年，公司举办党支部书记、党员培训班3次、17个党支部、95名党员集中学习92场次。同时，把农民工党员、流动党员纳入参与范围，覆盖率达到100%。

  调查研究“走出门”。公司领导班子成员始终坚持从群众中来，到群众中去，下沉到基层和项目一线，将调查研究与巡视整改反馈问题等工作相结合，深入职工听意见、走出大门受监督，通过现场办公，掌握第一手资料，围绕落实全面从严治党向纵深发展、加强领导班子和干部人才队伍建设、提高工程项目管控水平等课题开展调研，真正使调查研究成为摸清情况、掌握实情的过程，为企业健康发展扫清障碍。

 查找问题“敞开门”。广开言路，问需于民。通过召开座谈会、走访联系点、个别访谈、实地考察、设置意见箱、发放征求意见表等形式，广泛听取基层党员干部和职工意见建议，征集到职工对公司领导班子及成员4个方面的9条意见。同时，公司党委认真对照省委第八巡视组的反馈意见，坚持问题导向，剖析根源，找准症结，梳理认领出21个具体问题，并细化分解为81条整改举措。通过制定整改工作方案，明确整改任务，每一条均明确了整改单位、 责任人和整改时限，保证整改事项“件件有方案，事事有人抓”。

 整改落实“送上门”。围绕干部人才制度不够完善、工程项目管控水平不高、服务职工不到位等突出问题，一抓到底，确保整改落实取得实效。

——聚焦干部人才制度不够完善问题。公司制定了《人力资源管理办法》，2019年，先后举办建造师培训班、中高层管理人员培训班，参加培训人数150人。全年新增1名教授级高级工程师，11名高级工程师，21人通过一级建造师执业资格考试。

——聚焦工程项目管控不高问题。公司严格执行规范项目管理方案“升级版”，制定完善配备项目管理人员规定，严把安全、质量、效率关口，力求每道工序都精益求精，努力打造出经得起检验的精品工程。2019年，江西财经大学蛟桥园图文信息大楼项目获得公司首个“鲁班奖”，圆了几代三建人的梦想。

——聚焦职工食堂用膳饭菜质量和卫生等问题。提高餐费标准、增加菜品数量、改善用餐条件、加强卫生检查及更换厨师等举措，满足大多数职工的需要；针对新入职员工上班停车难的问题，公司清查了一批外调、外派和对外关系户的车位，腾出20多个车位。

 恰逢公司爬坡发展之际，主题教育和巡视整改给企业加速发展带来绝好良机，必将为企业持续健康发展注入强大动力。公司全体党员干部将不断巩固拓展主题教育成果，持续用力把主题教育引向深入，扎实推进省委巡视整改工作，不折不扣完成各项整改任务。在集团党委的坚强领导下，开拓进取，革故鼎新，将主题教育成效和巡视整改成果，转化为推动企业转型升级和高质量发展的实际行动。

                                        （胡东兵）